Telegram-канал
WOWBLOGGER

PEST-анализ — что это, зачем нужен и как его проводить

Опубликовано: 31/01/25

1798 просмотров

6 мин.

Дарья Мусинцева

Автор

Содержание

Любой бизнес работает в определённой среде, которая включает экономические, политические, социальные и технологические факторы. Эти факторы могут как способствовать росту компании, так и создавать угрозы для её деятельности. Чтобы предсказать риски и адаптироваться к изменениям, используется PEST-анализ.

В этой статье разберём, что такое PEST-анализ, какие факторы он учитывает, как правильно его проводить и применять в бизнесе.

Что такое PEST-анализ

PEST-анализ — это инструмент стратегического планирования, который помогает оценить внешнюю среду бизнеса по четырём ключевым категориям:

P (Political) — Политические факторы
E (Economic) — Экономические факторы
S (Social) — Социальные факторы
T (Technological) — Технологические факторы

Этот метод помогает компаниям предвидеть потенциальные угрозы и возможности, связанные с изменениями в государственном регулировании, экономике, обществе и технологиях.

Чем полезен PEST-анализ

Помогает определить риски и перспективы для бизнеса.
Упрощает процесс разработки стратегий и принятия решений.
Позволяет адаптироваться к изменениям внешней среды.
Полезен при выходе на новые рынки и запуске новых продуктов.

Какие факторы анализирует PEST

1. Политические факторы (Political)

Включают законодательные, государственные и геополитические аспекты, влияющие на бизнес.

Примеры:

Политическая стабильность в стране.
Налоговая политика и изменения в законодательстве.
Государственные программы поддержки бизнеса.
Таможенные пошлины, санкции и международные отношения.
Политика регулирования рынка труда.

Пример: Компания хочет открыть производство в другой стране. PEST-анализ выявляет, что там нестабильная политическая ситуация, что увеличивает риски инвестиций.

2. Экономические факторы (Economic)

Связаны с общей экономической ситуацией и её влиянием на бизнес.

Примеры:

Инфляция и процентные ставки.
Уровень безработицы и покупательская способность.
Колебания валютного курса.
Доступность кредитов и инвестиций.
Цены на сырьё и энергоресурсы.

Пример: Банкротства крупных компаний в отрасли могут свидетельствовать о снижении спроса и надвигающемся кризисе.

3. Социальные факторы (Social)

Описывают поведение, предпочтения и демографию населения.

Примеры:

Демографические изменения (старение населения, миграция).
Изменение потребительских привычек.
Влияние социальных движений и трендов.
Уровень образования и доступность квалифицированных кадров.
Отношение к экологии и устойчивому развитию.

Пример: Производители мяса могут столкнуться с уменьшением спроса из-за популяризации веганства и ЗОЖ-образа жизни.

4. Технологические факторы (Technological)

Охватывают инновации, автоматизацию и технологические изменения.

Примеры:

Развитие искусственного интеллекта и автоматизации.
Внедрение новых технологий в производстве.
Доступность интернет-технологий и цифровых решений.
Инвестиции в НИОКР (научные исследования и разработки).
Кибербезопасность и защита данных.

Пример: Появление беспилотных автомобилей может угрожать традиционному рынку такси.

Как провести PEST-анализ: пошаговая инструкция

Шаг 1. Определите цель анализа

Выясните, зачем проводится анализ:

Оценка перспектив выхода на новый рынок.
Анализ рисков перед запуском нового продукта.
Прогноз влияния внешней среды на бизнес.

Шаг 2. Соберите данные по каждому фактору

Используйте официальные отчёты, новости, исследования рынка, экспертные мнения.

Источники данных:

Государственные статистические службы.
Международные отчёты (OECD, Всемирный банк, IMF).
Публикации аналитических агентств.
Новости и бизнес-издания.

Шаг 3. Проанализируйте влияние факторов

Для каждого фактора определите:

Насколько он важен для вашего бизнеса?
Какое влияние он оказывает — позитивное или негативное?
Какие возможны сценарии развития?

Шаг 4. Сформулируйте выводы

На основе анализа определите:

Какие угрозы нужно учесть в стратегии компании?
Какие возможности можно использовать?
Какие шаги нужно предпринять для адаптации?

Пример PEST-анализа для IT-компании

Фактор	Влияние	Возможности	Угрозы
Политические	Новые законы о защите данных	Рост спроса на кибербезопасность	Ужесточение регулирования IT-отрасли
Экономические	Увеличение расходов на облачные технологии	Возможность предложить SaaS-решения	Рост цен на оборудование
Социальные	Рост популярности удалённой работы	Спрос на онлайн-сервисы и инструменты	Конкуренция за квалифицированные кадры
Технологические	Развитие ИИ и автоматизации	Внедрение AI-решений в продукты	Быстрое устаревание технологий

Когда применять PEST-анализ

PEST-анализ полезен в различных ситуациях:

При выходе на новый рынок.
Перед запуском нового продукта.
Для оценки внешних рисков бизнеса.
В рамках комплексного SWOT-анализа.
При стратегическом планировании.

Чем отличается PEST-анализ от SWOT и PESTEL

SWOT-анализ — оценивает внутренние и внешние факторы бизнеса (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы).
PEST-анализ — анализирует только внешнюю среду, без учёта внутренних факторов.
PESTEL-анализ — расширенная версия PEST, включающая экологические (Environmental) и правовые (Legal) факторы.

Выбор метода зависит от целей анализа.

PEST-анализ — мощный инструмент для оценки внешней среды бизнеса. Он помогает компаниям предсказывать изменения, адаптироваться к ним и выстраивать успешные стратегии.

Главные выводы:

PEST-анализ оценивает политические, экономические, социальные и технологические факторы.
Он полезен для бизнес-анализа, стратегического планирования и оценки рисков.
Важно регулярно обновлять анализ, так как внешняя среда быстро меняется.

PEST-анализ не даёт готовых решений, но помогает бизнесу принимать более взвешенные стратегические решения.

Дарья Мусинцева

Автор

Оставьте комментарий

Комментарии проходят модерацию по правилам платформы.

Вот что еще мы писали по этой теме

Конструкторы сайтов в России: какие платформы выбрать в 2024 году?

Создание сайта стало проще, чем когда-либо. Конструкторы позволяют запускать проекты без навыков программирования, экономя время и деньги. Но в 2024 году ситуация на рынке изменилась: такие платформы, как Wix и Squarespace, ушли из России. Это вызвало спрос на локальные решения, и отечественные компании предложили достойные альтернативы. В этой статье мы разберём самые актуальные конструкторы, включая Wfolio — новое интересное решение для бизнеса и творчества.

4373

4 мин.

Дропшиппинг — что это и как работает

Дропшиппинг — это модель интернет-торговли, при которой продавец (дропшиппер) не хранит товары на своём складе, а передаёт заказы поставщику, который сам отправляет товар клиенту.

7445

5 мин.

Личный бренд — что это и как его развивать

Личный бренд — это ваш образ в глазах окружающих, отражающий вашу экспертизу, ценности и уникальность. В современном мире он играет важную роль как в профессиональной, так и в личной сфере. Развитый личный бренд помогает выделиться, укрепить доверие и достичь поставленных целей — будь то карьера, бизнес или личные достижения.

1220

5 мин.

Кастдев — что это и как правильно проводить исследования

CustDev (Customer Development) — это методология, которая помогает лучше понять потребности клиентов, их проблемы и ожидания. Этот процесс включает проведение интервью, анализ поведения и проверку гипотез, чтобы создавать продукты и услуги, которые действительно нужны пользователям.

2012

5 мин.

Стратегии для увеличения выручки от инфлюенс-маркетинга

Инфлюенсер-маркетинг — это не просто рекламные размещения, а важная составляющая долгосрочного успеха компании.

2640

7 мин.

Как стать продавцом на Ozon и начать продавать товары

Ozon — одна из крупнейших платформ для электронной коммерции в России, предоставляющая предпринимателям доступ к широкой аудитории. Если вы хотите стать продавцом на Ozon и начать зарабатывать на маркетплейсе, этот гайд поможет вам разобраться в процессе регистрации, добавления товаров и продвижения.

1442

5 мин.